1995年進入中國的家樂福，是世界零售業三巨頭之一，2015年關店18家，2016年上半年又關店3家，看上去日子過得愁云慘淡。
同樣在2015年，家樂福在中國發布并開始實施“多業態、多渠道、多平臺”新發展戰略，在上海開出13家“易家福”便利店，打造品牌年輕化、現代化，以吸引年輕消費群體。同時在上海和北京啟動“家樂福網上商城”，為消費者提供門店配送、app同步上線、中英雙語等特色服務。
這一連串的戰略組合拳，加上對生鮮產品的力度加大，使得“家樂福中國銷售趨勢令人鼓舞”(這是家樂福的總部財報說法，非常的cctv),數據顯示，家樂福中國2016年上半年業績與2015年同期相比上升5%%u3002
雖然內內已經記不清上一次去家樂福這樣的大超市是在幾年前，但是，因為有職業病，內內還是注意到了家樂福近期挖掘內容的動作，事實上，前段時間，家樂福中國區總裁兼首席執行官在接受記者采訪的時候，說家樂福目前的戰略重點不是業態的調整，而是品牌的重塑。
基于對自身質控體系的自信以及對于新一代消費者的洞察，家樂福開始轉變傳統超市的低價形象和優勢，開始定位值得信任，并且啟用新的口號“有一種信任叫家樂福”。為了這個新定位，家樂福搬來好萊塢的國際制作團隊，制作了下面幾個片子。
《他們為誰而來?》
2016年10月24日，家樂福的官方微博和微信公眾號即開始預告“明天，他們來了”。和以往推送商品上新和折扣優惠不同，這樣的懸念設置，迅速引起了數十萬人圍觀。
10月25日正式放出預告片《他們為誰而來》，四個具有超自然能力的小孩，能與自然對話;可以停止時光，帶來光明與快樂;擁有穿透一切的雙眼;擁有最強的大腦。他們來了，他們為誰而來，他們為何而來，敬請期待。這支號稱預告短片閱讀量迅速竄到100000 。
有一種信任叫家樂福·新鮮篇
緊隨預告片，家樂福推出第一短片《新鮮篇》，在微博上被轉發12000多次，相關話題的閱讀和討論100多萬次。視頻講述一個自帶神力的小女孩，在家樂福的蔬菜瓜果供應地監督著，看著菜農們把一箱箱的蔬菜水果裝車，并運往城市的賣場。
家樂福從2007年開始，便開啟“農超對接”模式。砍掉中間商，直接從農民手中，購買商品。每天全國有341,040位農民伯伯辛勤勞作，為家樂福門店提供新鮮的水果和蔬菜。低價且新鮮，就是這么實現的。換做以往，要么是發新聞通稿，要么cctv式感恩報道，這個新鮮篇，通過小孩的視角，讓講述的道理變得更真實更具親和力。
有一種信任叫家樂福·安全篇
據稱，也是從2007年起，家樂福在全國范圍內建立起食品安全檢測實驗室，并與中國政府及知名高校開展合作，打造實驗室網絡，持續檢測蔬菜及水果的農藥殘留、肉類的獸藥殘留及干貨的食品添加劑。
這一次，關于安全，家樂福通過短片中具有透視能力的小男孩的雙眼，入木三分地看到食品中不安全的物質，從而阻止進入消費者的口中。
看這架勢，估計后面兩個角度，是啥大家可以競猜一下，不過，內內真心想說，這個好萊塢團隊制作的廣告片，邏輯、節奏、演員和畫面細節都很不錯，但是創意不敢恭維，你覺得呢?
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