雙11臨近，京東聯合互聯網企業成立“挑好物聯盟”，3c圈的大咖品牌聯合發布街景海報，助陣京東3c文旅 11.11。在雙11這個關鍵的節點，各大品牌都紛紛力挺京東可以理解，畢竟京東現在已經是一家擁有2.5億高質量用戶，且具備強大整合營銷能力的公司，在產業鏈條中發揮著不可或缺的作用，如此看來，在3c領域一直保持行業第一位置的京東，贏得廠商的信任自是順理成章。
除此之外，從11月1日開始，搜狗輸入法、咕咚等與京東3c從未合作過甚至看似毫不相干的企業，也各自用一句“當燃”為京東雙11加油。大咖品牌積極響應，京東大軍也不甘落后，京東生鮮、京東金融、京東到家和京東超市等聯合沃爾瑪、招商銀行、浦發銀行紛紛曬出最燃宣言。
這不禁讓筆者深思，在激烈的互聯網圈，還未躋身三巨頭的京東，為何有如此吸引力讓“全世界”都靠他而站。遙想幾月前，劉強東曾提出第四次零售革命即將到來，并明確提出“未來的京東定位于中國零售基礎設施服務商”，這樣一想便是，一家向全社會提供“零售即服務”解決方案的公司，贏得全社會的站臺也不足為奇?
中國正處于第四次零售革命的前夕，智能技術會驅動整個零售系統的資金、商品和信息流動不斷優化，在供應端提高效率、降低成本，在需求端實現“比你懂你”、“隨處隨想”、“所見即得”的體驗升級。京東從渠道商轉型成為零售基礎設施提供商的過程中，一方面會在整個零售過程中夯實和拉動零售基礎設施，另一方面勢必會開放平臺，向全社會分享基礎設施能力。
事實上，過去的一年京東已經開放了包括物流、數據、金融、商品、營銷、技術在內的諸多服務，均取得了良好的成效。以京東開普勒為例，截止2016年12月初，京東開普勒已合作商家近百家，包括各種移動應用，觸達用戶規模超過2.2億。京東集團cmo徐雷也曾表示，過去，京東做的更多的是一種價值傳導，通過倉配合一的供應鏈體系將最好的商品以及最優的服務提供給消費者。而以后，京東將更看重與不同合作伙伴之間的價值協同，無論是我們的物流、營銷、金融還是數據，我們都會全面地向合作伙伴開放，術業有專攻，通過協同產生1 1>2的效應。
在秉承“永謙卑、不作惡、求共贏”這一價值觀的同時開放資源，1 1>2便是必然結果。筆者認為，未來零售業的競爭將不再是簡單的拼價格、sku，而是包括技術、物流、金融、ip等全方位要素的對抗，今日品牌的站隊，只是京東轉型后的序曲，未來的可能，我們一同期待。

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