愛名網（22.cn）7月23日消息，數字經濟是隨著信息技術發展而產生的一種新的經濟形態。在世界范圍內，數字經濟早已成為全球經濟的重要內容，是全球經濟發展的主線，并在逐步推動產業界和全社會的數字化轉型。
眾所周知，傳統企業數字化是個非常困難的過程。著眼中國，當下的企業數字化轉型，本質上也只是在原有業務的基礎上，利用新一代信息技術，實現客戶導向、員工能動、全球資源、數據驅動、智能運營，向實時企業、智慧企業邁進！然而真正的傳統企業，在快跑過程中成功完成數字化轉型的卻寥寥無幾。
所以，傳統企業想要數字化轉型，不止是投入的資金和精力非常巨大，更為重要的是意識層的改變。
在部分成功轉型的數字化企業調研結果中顯示，這些企業有著一些引人注目的共性——平臺意識。他們都在逐漸構建自己的數字平臺，以此為基礎激活企業核心資產。數字平臺支撐企業迅速響應市場和顧客的變化、高效地實驗創新，給企業帶來顯著的改變。
例如，數字化潮流前端的企業亞馬遜、海爾和華為等。我們發現在其快速響應力的背后，是一整套的支撐平臺——顧客觸點平臺全方位洞察顧客所需、資源服務化平臺快速供給數字化服務、數據自服務平臺支持基于數據的決策、實驗測量平臺賦能受控創新實驗。這樣的平臺幫助企業構建了強大的“生態圈”。
與此同時，華為也在強調用大平臺炮火支撐前線指戰員。任正非在華為質量與流程it管理部員工座談會上說，華為內部it要做到“能力模塊化和微服務化，使公司實現數字化轉型和大平臺下的精兵作戰，在研發、銷服、供應等業務領域要率先實現roads體驗（實時、按需服務、在線、自助、社交化連接）”。
綜上所述，這些走在數字化潮流前端的企業，都是以平臺形式為企業提供了能力的支撐，發揮出企業精準，靈活，高效的優勢：
洞察顧客的能力。透過多種數字化渠道獲得對顧客的全面了解。
服務供給的能力。迅速整合企業內部的資源和能力為顧客提供服務。
數據決策的能力。隨時捕獲市場反饋，根據真實數據做決策。
實驗創新的能力。開展受控實驗，通過實驗檢驗創新假設。
總而言之，只有積極面對和迎接數字化轉型挑戰，才能在這場變革中與時俱進，搶占先機。企業要做的就是基于數字平臺戰略思維，結合自身情況，逐步建設當前數字化進程所需的支撐平臺，用平臺助推企業的數字化戰略。
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