myspace的繁榮讓我們羨慕.
digg的興起讓我們期待.
特別是youtobe,facebook的成功,更讓互聯網創業者們對2.0充滿了幻想.
twitter更是現在的新寵.
美國模式已經成了當今互聯網創業的潛規則,將美國2.0們的成功模式copy to china,成了國內2.0創業的不二法則.于是我們有了一批myspace;兩批digg;三,四批youtobe;n批twitter.
互聯網的發展和傳統行業是有區別的,似乎總是先有一個概念,然后引來眼球,最后才尋找贏利模式.無論哪個行業,只要屬于商業范疇就避不開要贏利這個硬指標.想想當年的門戶概念,海龜們將美國的門戶copy到了中國,一時間門戶概念聲名鵲起,門戶有了,眼球有了,可在國內當時的互聯網普及程度卻暫時還支撐不起一個有效的贏利模式.于是寒冬來了,這段時間對門戶來講是痛苦的,幸好手機的普及救了門戶們一命,有了贏利模式,自然有了活下來的理由.
現在輪到2.0了,同樣是概念,同樣引來了眼球,同樣暫時還沒有清晰的贏利模式.不可否認2.0是未來的方向,以人為本的互聯網最終將取代門戶們主宰"世界"的格局.
但目前的2.0似乎有點問題,我們能看到的應用都集中在"生活"and"娛樂"上.一方面,創業者門挖空心思的想給大家創造更便捷的"溝通方式",更有趣的"娛樂內容".另一方面,2.0的這些東西的影響范圍大多還只局限在"it追鮮癥候群",同時這些所謂的更便捷的"溝通方式",更有趣的"娛樂內容"似乎有點超出了正常生活范圍內的需求,基本上是一個功過于求的狀態.在這種狀態下,贏利模式似乎是一個比較遙遠的事情.
讓我們暫且拋開"溝通"和"娛樂",從另一個角度去思考一下2.0.如果將現在2.0概念的"人"換成"企業",會是怎樣的一個景象?
從為企業服務的角度出發,去思考2.0;從企業的需求出發,去思考2.0.也許在那里會有一個"中國模式".

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