9月18日消息，日前，中百集團發布投資者公告，中百集團相關負責人介紹稱，目前公司的倉儲超市正在永輝的幫助下積極改造升級，兩家合作正在全面開展進行。
對于雙方目前的具體合作情況，中百集團相關負責人介紹稱，目前雙方合作主要在兩個方面。
一是團隊建設方面：包括中百引進永輝生鮮經營團隊，組建中百經營分析團隊支持團隊，成立了生鮮事業部;依據永輝生鮮品類，進行公司生鮮品類梳理;建立標桿門店管理辦法，實行門店生鮮布局優化調整，導入永輝生鮮運營標準及生鮮經營基本原則，借助永輝長半徑項目推進生鮮經營聯合采購，優化供應鏈，全面提升生鮮競爭力和盈利能力。同時結合永輝合伙人、績效考核、干部評估等，因地制宜復制、推廣激勵政策，激發員工潛能，調動積極性。建立自主經營、互相學習、良性競爭的氛圍。
二是共用供應鏈聯合采購。據其介紹，中百利用永輝長半徑供應鏈優勢，加快推行進口商品、酒類及oem商品的聯合經營采購。“今年1—8月，聯合采購商品339個單品。”
億邦動力網了解到，在其超市生鮮改造方面，截至目前，已完成44家門店的生鮮調整。而中百方面介紹稱，今年中百計劃完成100家門店的調整。
事實上，作為國有企業的中百集團，近年來，積極進行改革和轉型。首先是在股權結構上，引進福建生鮮“巨頭”永輝超市。截至目前，永輝超市通過旗下重慶永輝超市有限公司、永輝物流有限公司、永輝超市股份有限公司共持有中百集團20%%u7684股份，為其第二大股東，而武漢市國資委通過武漢商聯合武漢華漢投資共持有中百集團32%%u7684股份，為其第一大股東。
而成為中百集團第二大股東后，永輝超市今年才開始了對中百的明顯運行影響，表現之一就是對中百超市的生鮮改造。據了解，今年3月，永輝超市派出了以福建大區副總經理程雪榕為首的一支23人的隊伍飛抵湖北履新，而該空降團隊的重要任務就是借助永輝生鮮經營的成功經驗和運營模式，提升中百生鮮客流、客單，提升生鮮營運標準。
其次是在人才改革方面，開始引進職業經理人。億邦動力網了解到，2015年10月，中百集團發消息對外宣布，經公司董事會決定，中百引進由萬明治、張黎、孫磊三人組成的職業經理人團隊，其中萬明治擔任中百集團總經理。而萬明治此前先后供職家樂福和蘇寧，離職前為蘇寧超市總經理。
除了以上改革措施外，中百集團還設立投資基金，開始了生態投資培育建設。據億邦動力網了解，中百聯合武漢商聯和武漢中湖創投成立武漢東湖中百產業并購基金合伙企業。
而大力的改革和各業務的升級調整培育造成的就是中百業績的虧損。今年上半年，中百集團營收80.23億元，同比減少6.77%%uff0c歸屬上市公司股東的凈利潤虧損達6245.6萬，同比減少387.43%%uff0c而主營業務經營帶來的凈利潤虧損8160.4萬，同比減少18倍。
有業內人士分析，未來一段時間中百集團的虧損還將持續。

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