互聯網時代，給企業裝備企業管理系統幾乎成了企業信息化管理的標配。無數或套裝或自研的管理軟件肩負著“提升企業競爭力”的使命光榮上線，三分鐘熱情之后，“閑置”成了他們不可抵擋的宿命。企業管理系統的高失敗率，已然成了不爭的事實。
為什么要上線管理系統？
通俗點說，上線管理系統的目的，是希望通過技術把老板想要的管理實現軟件化、系統化、可操作、可迭代，可優化。
企業管理系統是輔助企業管理的，和企業管理相輔相成。使企業管理更加規范、高效、透明、可控，同時真正的把企業管理的理念、想法很接地氣的進行落地，然后對企業管理結果進行提煉和升華。所以說企業管理系統是企業管理的增值服務，不要錯誤的以為企業管理系統可以解決企業管理的所有問題，這是不切合實際的，企業管理好比是效能，企業管理系統就是效率，是roi的一種實現落地方式，是加強企業管理的。
企業管理系統效果之所以差，歸根結底，忽略了這樣幾個問題。
1企業的管理系統，沒有體現管理者的管理思想
每個企業都有自己的管理個性，這是企業家管理藝術的生動體現，也往往是企業核心競爭力所在。普通的標準化軟件無法兼顧到每個企業的管理差異，沒有融入企業家管理思想的定制軟件也往往只是簡單的功能堆砌。忽視企業家的個性化管理藝術，也就失去了企業管理系統本應具備的管理靈魂。
管理思維和管理邏輯就是企業管理軟件的靈魂和思想。一個沒有管理邏輯和管理思維的系統，不能稱之為管理系統，不過是沒有邏輯和雜亂無章的功能堆砌，那么也很難高效發揮意義和價值。
2沒有做到企業業務的面面俱到，環環相扣。
企業管理軟件需要把企業內無數個點連接成面，把無數個面再連接起來，環環相扣，邏輯復雜。企業管理系統不是一個孤立的功能或者產品，是一套邏輯非常復雜，涉及很多個點，很多個面，深入各個環節的高度集成和高密度的大型系統。既然是管理系統那么就會涉及從幾個維度人、財、物的管理，也涉及到各業務的戰略管理、過程管理和結果管理，同時還要做分析提煉。
3沒有滿足不同使用者的使用需求
企業管理沒有定向的人群和目標，從小到一個職員，大到一個企業家，都在不同維度的使用者企業管理系統。無論從素質、技能、專業、背景、價值觀、管理維度、用戶體驗等各個方面都有著千奇百怪、腦洞大開的區別。
管理軟件若要解決使用率和依賴度的問題，需要滿足各個身份使用者的使用需要，也就是說，每個使用者看到的軟件界面及使用的功能，應該是與各自的工作真正息息相關，必不可少的。
4沒有跟上企業的業務變化
成長型的企業發展速度相當快，必然伴隨著業務范圍的不斷拓展以及精細化程度的不斷提高。那么管理系統也應該能夠持續地、動態地滿足其管理需求的變化。
總的來說，管理系統不能發揮作用，最主要的原因是，不夠“個性化”。
一個個性化的管理系統如何取得？一定是定制開發的。要能定制開發成功，就必定有幾個硬指標。
1、這個軟件一定是可以隨著企業的發展而發展的，功能可拓展、性能可優化，并能快速響應，隨需調整；
2、企業管理者，特別是老板是可以主導軟件規劃與設計的，技術上實現的過程和結果是管理者能掌握的；
3、在個性化軟件的定制開發上的投資是可控的，技術可得性比較高，可以完全自己開發。
一千個企業，一千個v6
v6，突破傳統軟件思維模式，實現從“開發管理系統”到“設計管理系統”的革命性飛躍——不再需要編寫代碼，管理專家、業務專家（而不再是軟件開發專家）就可以根據企業千變萬化的業務需求，設計出千姿百態的個性化管理系統——有一千個企業，就有一千個v6。

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