原文作者：hank，想目睹作者芳容的請猛戳：http://fuhuangbo.com/
不久前有人問了我這么一個問題，這也是很多產品經理人的困惑，一直想成為一個好的產品經理，那么一個好的產品經理究竟是怎樣的？寫到這里我就去知乎看看，然后又google了一下，大部分的回答就是產品經理要求十項全能，了解用戶、了解設計、了解開發、了解運營等等，基本上產品經理一人可以擋十個人了，但是人的精力、時間是有限的，有幾個人能做到什么都懂，那么這點是很難成立的，而且幾乎都是了解那也就意味著深入點就沒法搞定了。產品經理的尷尬在于其能力是無法量化的，看了一些招聘的要求看起來挺簡單的，會一些軟件比如axure、mindmanager等，但產品經理豈是會點軟件就行的。產品經理是一個對產品負責的人，難點就在這里無法量化產品經理的能力。那就解釋了為什么一個好的產品經理難以定義，這里必須注意的是好的產品經理和有名的產品經理是兩回事不能當成一件事情來看。如果是這樣的話我這篇文章基本到此為止了寫不下去了，因為這是一個無解的命題，但我覺得不能量化沒關系，那總得有個范圍吧，就是雖然是無窮但是總有一個無線接近的值吧，這個范圍有大方向和小方向之分：
大方向
這個大是指視野大，即視角不是簡單的停留在產品上，而是看清公司戰略規劃、產業鏈、全球市場等。去年阿里巴巴上市，網上流出馬云早期的內部演講視頻，馬云說阿里巴巴的定位就是全球市場，在那個年代有幾家公司、幾個老板能有這樣的視角，這注定阿里巴巴是不平凡的。借用雷軍在《參與感》中說的一句話“不要用戰術上的勤奮去掩蓋戰略上的懶惰”很多時候產品失敗并不是交互不好、ui難看、技術太差，而是整個產品的戰略目標沒有定好，相信很多創業公司的ceo整天在產品的細節上糾結最后產品還是失敗了自己都很困惑為什么會這樣，其實是自己沒有設立戰略目標導致執行層沒有方向性導致的，只有產品的戰略目標準確才能繼續下面的實際執行。所以說產品經理甚至是創業公司ceo應該調整自己的視野，確定長期的戰略規劃目標才能讓執行層有方向性。
小方向
這個小就是前面提到的細節，產品的ui設計、交互設計、技術實現的方式、細節等等。有人說apple的成功在于喬布斯，其實喬布斯就只到了“一大一小”，apple產品的細節上下了非常大的功夫，馬上要上市的apple watch整整打磨了三年之久，當然這在很多創業公司看來太難了，能不能活三年還是個問題呢，哪有時間打磨一款產品三年之久呢。那么我們看看創業公司錘子科技，同樣是創業公司，老羅個人對于產品細節的打磨相信在其演講和產品中闡述的非常清楚了。所以小方向下的功夫是實際的體現，這點很多產品都做到了，相對于大方向的虛無縹緲小方向實現更加簡單，這也是為什么產品人員時間都放在這上面了。
一個產品經理根據公司戰略、生態系統、產業鏈、全球市場制定產品的戰略目標，同時消化轉化為產品各個功能，在每個功能的細節上不斷下功夫，這樣的產品經理在我看來就是一個好的產品經理。
產品經理不僅需要在戰略上清晰，還得在戰術上下足夠多的功夫，正如前文所說同樣的我不知道戰略上清晰得清晰到什么程度，戰術上下足夠的功夫又是多少，無法量化這大小兩個能力，但是起碼能夠看到這些最起碼已經夠接近了，只是無法靠近而已。

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